會議現(xiàn)場
程并強作重要講話
為進一步提升管理水平，適應(yīng)“一流五冶”建設(shè)需要，6月5日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開管理培訓(xùn)會。集團公司高級主管、中層及以上管理人員參加會議。
程并強分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理總體情況。他指出，前五個月，公司營業(yè)收入實現(xiàn)大幅增長，超過去年同期水平，市場開拓穩(wěn)中向好，各項管理有序推進，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階，但與此同時，企業(yè)管理還沒有完全跟上企業(yè)發(fā)展步伐，必須加速提升，適應(yīng)一流五冶的要求。
他結(jié)合當(dāng)前管理工作中暴露出的短板，就加速提升管理水平對與會人員進行培訓(xùn)并提出要求。
一是要全面梳理管控的重點、目標(biāo)、措施與責(zé)任。各部門要根據(jù)工作推進的不同階段理清工作重點、目標(biāo)及措施，理清部門內(nèi)部分工與責(zé)任劃分，理清與其他部門的關(guān)系，避免無效管理。同時，總部機關(guān)要對上海有限公司進行有效管控，制訂具體方案，加大對重點事項的管控。
二是要創(chuàng)新管理、科學(xué)管理。各部門要抓實管理細(xì)節(jié)，進一步務(wù)實管理。要提升管理效率，積極采用四兩撥千斤的工作方法，果斷淘汰勞而無功的工作方法，以結(jié)果為落腳點，重視管理療效。要提高管理站位和政治站位，從五冶全局著眼，時刻與上級、中央保持一致。此外，各部門要善于研究新問題，總結(jié)新方法，新任職人員尤其要加速學(xué)習(xí)提升，適應(yīng)崗位要求。
三是要迅速建立信息化管理大平臺，推進現(xiàn)代化管理。信息化水平的高低直接關(guān)系到管理是否一流。各部門要通過信息化管理手段實現(xiàn)管理的提檔升級，實現(xiàn)管理的智能化、體系化、精細(xì)化，用信息化推動管理水平的提升。
四是要實現(xiàn)管控常態(tài)化。各部門要做到目標(biāo)清晰，措施到位，各項工作動態(tài)有效運行、及時掌握，保證管理效果。
五是要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于管理。機關(guān)各部門要大膽負(fù)責(zé)地開展管理工作，敢抓敢管，敢于“逗硬”，確保各項管理制度實施到位，措施落到實處。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁要求，各部門要高度重視這次管理培訓(xùn)的重要性，對照各項要求認(rèn)真梳理各自的管控重點、措施和責(zé)任，抓落實、抓細(xì)節(jié)、抓療效，進一步務(wù)實管理，改進工作效果。